4月17至19日，公司党委书记、副董事长杨永胜，公司副总经理王利军一行到加蓬分公司检查指导工作。

图为杨永胜书记一行实地考察项目建设情况

    4月17日，杨书记一行实地考察了加蓬分公司让蒂尔港-翁布埃道路及桥梁建设项目（简称“PO项目”）及让蒂尔港市出城公路法哈索-姆佰嘎段建设工程项目（简称“FM项目”），并听取了项目经理部的工作汇报。结合考察情况，杨永胜书记指出：一，要继续加强项目综合管控能力，争创优质工程；二，要坚持以“公平、尊重、共赢、合作”这八个字为原则，强化与各兄弟单位间的合作与联动，依托中国交建全产业链优势，引领内部优质资源走向海外，真正肩负并发挥公司作为中国交建海外业务平台的职责与重任，构建起真正的“利益共同体”与“生命共同体”；三，要根据海外项目的实际情况，做好物资、设备的统筹管理工作；四，要秉承“节俭节约”的宗旨，优化项目资源配置；五，驻外项目经理部作为中国交建及公司业务架构中的基础与前沿，要注重企业文化的统一性，着力做好海外特色党建工作，构建坚强的战斗堡垒，将“交融天下，建者无疆”铭刻于心，让中国交建和公司的优秀企业文化闪亮于各项目所在国。
    4月18日，杨永胜书记一行听取了分公司总经理杨毅所做的工作汇报,并与各级员工进行座谈。杨永胜书记表示，加蓬分公司勇于在逆境中打拼出一片天地，并取得了良好的经营管理业绩，是值得肯定和令人满意的。他指出，加蓬分公司要继续保持当下的良好发展态势，充分发挥和运用中国路桥作为中国交建海外业务平台公司的战略作用，全面贯彻落实“五商中交”战略，踏实、努力地开展好各项工作，结合加蓬市场实际情况，全力助推公司打造“四大核心业务板块”。杨永胜书记要求，分公司要继续提升策划能力、商务能力、高端对接能力、资源匹配能力、在建项目管理能力、品牌维护能力和打造高效领导班子及带队伍的能力等七种能力，增强社会责任感，积极探索项目资金来源新模式，继续加强党建工作和企业文化软实力，培育有特色的“大项目、大党建”的海外党建新模式，全面做好今年加蓬总统大选期间的安全预防工作，确保人身及财产安全。
    王利军副总经理表示，加蓬分公司要在今后的工作中继续加大市场开发的力度和广度，积极关注并学习公司有关市场开发的政策规章；加强并完善在建项目管理工作，从质量、安全、环保、施工进度、效益等方面促成精品项目工程；要密切结合国家的“十三五”规划和公司打造“四大核心业务板块”的发展战略，实事求是、合理布局，做好潜在项目的跟踪与推动，积极探索新的业务模式，加强与中西非区域市场开发中心的沟通，做好市场联动开发工作；进一步强化人才队伍建设，探索人员使用与管理的新模式，并加强内部人力资源的挖潜和合理利用。