2月24日，公司召开项目管理提升年活动总结会。公司党委副书记、总经理杜飞出席会议并讲话，公司在京领导班子成员出席。

　　杜飞充分肯定了公司项目管理提升年活动取得的成绩。他指出，面对空前复杂的外部形势，公司总部、各驻外机构及项目要继续扎实做好执行力建设和项目管理提升工作，做到：一是加大精细化管理力度，在确保质量、安全、进度的前提下，做好前期设计、二次经营及索赔工作，用最少的资源争取最大的盈利，同时，做好标后预算管理，签订成本管理目标责任书，做到奖惩分明。二是加强管理协同，做到市场、设计、施工高效互动，抓好现场管理，促进市场开发，打造优质路桥品牌。三是抓好基础管理工作，做好全面预算管理、资金管理，提升信息化管理水平，加强项目管理人才库建设，增强项目履约能力。四是做好公司文化建设，人尽其才，人尽其用，不断提升公司项目管理水平。

　　工程管理与轨道运营部作项目管理提升年活动总结汇报，肯尼亚纳瓦沙至马拉巴米轨项目、香港将军澳跨湾大桥项目、印尼吉松达乌收费公路三期项目、科特迪瓦科科迪桥项目、塞尔维亚E763高速公路PP段项目作经验分享。

　　公司工程管理与轨道运营部、投资部、总工程师办公室、中路设计研究院、财务资金部、物资装备部、人力资源部主要负责人现场参会，驻外机构主要负责人、工程管理相关人员、在执行项目经理视频参会。